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美国未派军舰参加这次庆祝活动，是个遗憾。2009年它的一艘驱逐舰参加了中国海军60周年的海上阅兵。不能不说，与10年前相比，今天的美国变得“更加敏感”了，而且它的敏感程度远超它的亚太盟友。其实今天对中美关系有影响的人大概都不会有机会看到中国海军综合力量全面超越美国海军的那一天。美国海军莫说技术优势，光是它的庞大存量，就是它坐着不动，都够中国海军追几十年。另外美国遍布全球的海外基地群更是中国无法复制的，中国海军与美国全面竞争，是今天不可思议的一件事。

张帆告诉记者，进行业务构架和人员调整主要是为了打造三大核心竞争力，第一是权益投资能力，第二是基于信用体系研究而形成的债券投资能力，第三是实现零售、机构、互联网对不同客户体系的全方位覆盖能力。围绕着这三大能力，张帆还有一系列的工具箱。比如在投研上，增加了大量的研究人员，整个投研团队从不到五十人增加到现的八十人；确立了投研的核心思想，即研究驱动投资，推进投研一体化和公共组合的搭建，形成多元化阿尔法的能力。在债券投资领域，大力做好信评队伍建设。2017、2018年债券违约频繁的背景下，融通基金债券投资领域中无一踩雷。

根据华为官网信息，目前，华为在全球有60个分支机构，其中非洲4个，亚太地区14个，欧洲24个，拉丁美洲8个，中东8个，北美2个。除了分支机构外，华为还在世界各地建立研发中心。1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。第二年，又将另一个海外研发中心设在了瑞典首都斯德哥尔摩。到2001年，华为在美国设立全球第四个研发中心，并加入国际电信联盟（ITU）。目前，华为在全球有36个联合创新中心，研究院（所/室）有14个。

热暖可以“蹭”，收费不能“蹭”。各地存有收取“蹭暖费”行为的部门或单位应该依法认清“蹭暖费”的违法属性，主动改正错误，叫停“蹭暖费”，规范收费行为。业主则应通过协商、投诉、起诉等途经积极维护自身权益，并努力解决好供暖相邻权问题。而物价等收费监督部门以及住建、消协等单位也该加强对“蹭暖费”的关注，积极介入，取缔违法收费行为，维护供暖收费秩序，为业主创造一个公平、合理、温暖的供暖环境。　　（作者系时评人）

高管“走马灯”式轮换业绩变脸的背后是鼎龙文化今年来高管层“走马灯”式的轮换，自去年年底鼎龙文化实控人变更后，其涉及财务、审计等岗位的高管一直处于变动中。去年11月30日，鼎龙文化发布公告称公司原控股股东、原实际控制人郭祥彬与杭州鼎龙签署了《股份转让协议》及《表决权委托协议》，协议生效后杭州鼎龙成为公司控股股东，实际控制人则变更为龙学勤。

“想你了，我去看你吧，我身上的车票钱不够。”“看上一件衣服，但是好贵。”“我想去见见你的家长，把我们的婚事给定了。”聊天中，林某觉得与对方相遇似乎是命中注定。于是“女友”以各种方式要钱，林某都有求必应，常常发红包或者大额转账。后来林某囊中羞涩，为了花钱哄“女友”高兴，他还用APP手机软件贷款，将贷来的钱汇给对方。