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方芳在医院住了50多天，“进医院后，被下了病危通知，说实话，我是捡了一条命。”现在想想，方芳还是心有余悸。病危中还在喝g3果汁吃君沛说起自己为什么会这么相信如新，方芳说，“我是个慢性病患者，我肯定希望我的病能好，特别是他们经常讲一句话，医院都说治不好了，这边能治好，为什么你不试试呢？所以就觉得吃如新，肯定能好。在医院还喝g3果汁，吃君沛。”后来，家人制止了她继续吃如新，并给她讲明了利害关系。

在一位政府人士看来，这种“升级”背后，可以说是农村淘宝原有战略的失败。在今年8月《IT时报》的《走了四年，农村淘宝“瘸腿”前行》报道中，曾提到过去农村淘宝凭借“网货下乡”和“农产品进城”的双标签享受到了不少地方政府的优惠政策，诸如免费场地、财政补贴、大力宣传等等，然而随着村淘项目的数度升级换代，农产品上行始终不见起色，“村小二变成了阿里的促销员，现在，我们当地政府已经不再对服务站提供补贴，也不再有管理职责。”上述政府人士表示。

除了收购与合资建厂，TCL还在增加高质量的合作伙伴：在音频领域拥有技术和品牌优势的哈曼、德国高端家居品牌希尔巴赫、Google TV智能电视平台……2017年，“双轮驱动”大放异彩。在中国电视市场整体下滑10%的情况下，TCL逆势实现收入1115.8亿元，同比增长4.79%。TCL的增长核心来自海外市场，收入占比高达49%，电视海外销量同比大幅增长33.5%，全球市场占有率居全球第三。

在特斯拉，CEO马斯克也采用了一种现代版的“开放邮箱”政策。他允许公司员工绕过直属经理而向直接向其他领导者发邮件，甚至可以直接向马斯克本人反馈意见。这一开放政策一直以来深受特斯拉许多员工的厚爱。“特斯拉对所有级别的管理层都持开放态度，”特斯拉布法罗公司的安全经理说。“没有指挥链传递，我从来不愁有想法而没有人听。”

“掉头”并非易事镜头转向2017年11月底，探路者管理层完成换届选举，联合创始人、实际控股人之一的王静十年后重新回归，当选为新一届董事会董事长兼总裁。此前，有知情人士透露，王静2007年离开探路者是为了摘掉家族企业的帽子。熟悉探路者的人都知道，探路者是王静和盛发强夫妻俩一起创立的品牌，但是两人在业务上却是截然不同的风格。“盛发强擅长搞市场，王静擅长搞产品。”上述知情人士表示，探路者上市之后，盛发强痴迷于搞多元化投资，但赔了不少，甚至主业也被拖累。

2006年，TCL最低谷时，李东生写下《鹰的重生》一文：鹰在40岁的时候面临老化有两种选择：要么等死，要么蜕变重生。蜕变需要150天：鹰首先用喙击打岩石，直到其完全脱落，等待长出新喙；新喙再把爪子上老化的趾甲一根根拔掉；当新的趾甲长出来后，再把身上的羽毛一根一根拔掉。